1

Logický rámec

1.4 Praktická příprava logického rámce

Ověření 4. sloupce

Ověření 4. sloupce
levy okraj obrazkuOvěření 4. sloupcepravy okraj obrazku

Podpisem smlouvy o financování přijímá realizátor projektu odpovědnost za rizika, související s projektem.

Rizika jsou vždy součástí projektů, nelze je zcela eliminovat bez toho, že by náklady projektu neúměrně vzrostly.

  • Funguje vertikální logika? (Když – A Také – Tak)
  • Byla identifikována veškerá rizika?
  • Nejsou rizika definována příliš obecně? Jsou specifická?
  • Jsou rizika a předpoklady identifikovány na správné úrovni?
  • Byla rizika – tam, kde to bylo možné – ošetřena a zvládnuta?
  • Měl by být projekt s ohledem na existující rizika vůbec realizován?

1.4.3 Sloupec 2 – Objektivně ověřitelné ukazatele (OOU)

Klíčovým prvkem při plánování projektů je stanovení hodnot cílových ukazatelů. Ukazatele:

  • jsou kriteriem dosažení cílového stavu
  • umožňují měřitelnost výsledku

Objektivně ověřitelné ukazatele (OOU) – popisují cíle projektu z hlediska kvantity, kvality, cílových skupin, času a místa. OOU jsou popisem – Souhrnných cílů, Účelu projektu a jeho výsledků.

Na úrovni aktivit nepoužíváme OOU, ale hmotné a nehmotné faktory (zdroje), které se zapisují do spodního řádku druhého sloupce.

Pro identifikaci ukazatelů opět využijeme „Strom problému“. Tentokrát se ale zaměříme na důsledky, jejich pozitivním předefinováním získáme ukazatele – tedy cílové hodnoty nápravy stávajícího problému.

levy okraj obrazkupravy okraj obrazku

Kritéria - ukazatele pro cíle projektů jsou často označována zkratkou SMART
levy okraj obrazkupravy okraj obrazku

Kvantitativní znaky cílového stavu – „KOLIK ČEHO“

Specifikujte do maximální možné míry kvalitativní znaky řešení.

Stanovujte si pouze takové cíle, jež lze realizováním projektových aktivit skutečně ovlivnit a dosáhnout

„KDY“ bude cílů dosaženo, dosažení cílů se často nekryje s koncem projektu.

Vyvarujte se příliš obecných a nekonkrétních definic cílů!

Buďte přiměřeně optimističtí a vždy upřímní a pravdiví sami k sobě.

Projekty s nereálnými cíli jsou odsouzeny k neúspěchu!

Vždy zvažte časovou náročnost administrace projektů ESF, nezbytné lhůty pro realizaci výběrových řízení a přiměřený faktor „nepříznivých okolností“, které mohou ovlivnit termíny a cíle projektu!

Při tvorbě ukazatelů je nutno zároveň dodržet princip KKČ – Kvantita – Kvalita – Čas. Každý ukazatel proto musí být přesně specifikován (stanoven jako posun od výchozí hodnoty do cílové), a především musí být zařazen do reálného času.

Pozor, ukazatele jsou základními parametry naplnění smluvních podmínek smlouvy o financování ze zdrojů ESF.

Je potřeba vytvořit optimální rovnováhu mezi kvantitativními a kvalitativními ukazateli a zařadit je do časového rámce.

Nezavazujte se k nesplnitelnému. Nenechte se nikdy dotlačit k ukazatelům, jejichž splnitelnost nemáte podepřenou řádnou analýzou.

Příklady kvantitativních ukazatelů:

  • statistická data (změna trendu vývoje nezaměstnanosti, míra nezaměstnanosti v regionu, růst produkce, apod.)
  • výnosy/úspory realizované prostřednictvím projektu
  • počet proškolených osob
  • počet kusů nakoupené technologie
  • plocha nově vybudovaného vědeckého pracoviště
  • počet míst připojení na internet
  • počet informačních akcí, počet účastníků
  • počty vydaných manuálů, informačních brožur
  • a další

Měřit subjektivní vnímání výstupů projektu cílovou skupinou je obtížné. Je proto vhodné monitorovat změny v chování cílové skupiny.